为了提高生产一线管理者的管理水平，有效识别生产过程的变化点，对变化点进行控制，减少不良品的产生。12月6日晚上6点，公司品质部组织各车间管理人员进行了“4M1E”变化点识别专题培训。本次培训由品质部部长罗福茂担任讲师，共有24名车间班组长及以上管理人员参加。

      “4M1E”简称人、机、料、法、环，也称为现场管理的五大要素。“4M”包括Man（人），就是指在现场的所有人员，包括管理人员、作业员、物料员、修理、搬运工等；Machine（机器），就是指生产现场组装设备、工装、测量设备等；Material（物），就是指原料、半成品、配件、辅助材料等；Method（方法），就是指制造产品所使用的方法，包括生产工艺、操作规程、检验标准设备参数等。

      “1E”指Environments（环境），就是指产品制造过程中所处的环境。培训中，罗部长从4M1E的定义、4M1E变化点及评估点、工作内容及流程、案例讲解（变化表格填写说明）等方面展开讲解，并结合各车间发生的实际案例，极大地激发了大家的学习热情和兴趣，引起了大家强烈的共鸣。培训评估采用当场闭卷考试的方式，最高分96分（电机事业部吴元坤），考试合格率100%，达到了培训的预期效果和目的。　

“4M1E”变化点识别专题培训现场